直到我遇到了一群“做號者”。

所以，橫向?qū)Ρ认拢憷昃褪蔷€下版本的手機(jī)(或APPStore)，那么假設(shè)未來幾年是屬于消費(fèi)升級和品牌崛起的，誰能把握住終端，自然就能把控產(chǎn)品。KTV除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。

但反過來，由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的差異性，在國內(nèi)無印良品發(fā)展出了一條獨(dú)特的品牌道路，這就是很有意思的地方。所以我認(rèn)為知識付費(fèi)產(chǎn)品會越來越像教育的方向轉(zhuǎn)移。四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽知識付費(fèi)解決的是焦慮感，這應(yīng)該是可以下個定論了。

所以，從這里來看，大平臺的機(jī)會已經(jīng)很少，但凡有平臺級機(jī)會的產(chǎn)品出現(xiàn)就更容易成為風(fēng)口，而容易做的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺大都沒有機(jī)會了，后續(xù)會出現(xiàn)的可能會是很多二手類型的平臺、或非標(biāo)品的平臺。(而且但凡追求體驗(yàn)，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。

平臺轉(zhuǎn)移了、人們的時間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會隨之轉(zhuǎn)移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉(zhuǎn)移。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費(fèi)人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。阿里巴巴的創(chuàng)新在于，先不談錢，我給你的是特權(quán)，要你的是為平臺出力。

只有大企業(yè)才會關(guān)注省錢，才能省出利潤。誰的綜合評級分?jǐn)?shù)越高，越能夠獲得推薦。

如何讓客戶去升級打怪，那就要告訴客戶出力比出錢重要。談B2B的本質(zhì)，實(shí)際上就是看它和B2C的本質(zhì)區(qū)別。